Kompetensi merupakan hal yang membuat suatu organisasi menjadi hebat dan mampu bersaing. Pengembangan kompetensi organisasi dimulai dari identifikasi kompetensi SDM yang ada, mengembangkan SDM berdasarkan kompetensi mereka, menilai kinerja berdasarkan kompetensi yang diharapkan, serta melakukan penggajian berdasarkan kompetensi yang ada.… Continue reading →

Pengelolaan Sumber Daya Manusia disuatu perusahaan tidak dapat diserahkan kepada pihak lain, yang paling bertanggung jawab terhadap semua itu adalah atasan masing-masing, karena seorang manager harus berupaya dan bekerja untuk mencapai target melalui pemanfaatan kemampuan bawahannya, termasuk diantaranya bagaimana agar… Continue reading →

Kualitas harus dibangun di-dalam proses, artinya setiap karyawan diharapkan mampu membuat produk yang sesuai dengan standar yang diharapkan. Untuk mewujudkan hal tersebut seluruh karyawan harus mampu melakukan fungsi operator (yang mengerjakan) dan sekaligus sebagai inspektor (yang melakukan pemeriksaan). Bila kedua… Continue reading →

Kinerja Perusahaan sangat tergantung kualitas para karyawan yang ada di perusahaan tersebut, kualitas karyawan sangat tergantung dengan pola pikir mereka masing-masing, tetapi pola pikir karyawan sangat dipengaruhi oleh budaya karyawan itu sendiri.

Untuk membentuk karyawan yang mempunyai prilaku sesuai… Continue reading →

A3 Report adalah sistem komunikasi dari bawahan ke atasannya atau ke audience. komunikasi bisa berbentuk laporan hasil kerja, hasil improvement, perbaikan yang telah dilakukan, atau merupakan corrective / preventive action dari masalah yang dihadapi. Sistem komunikasi atau laporan tersebut dikenal… Continue reading →

5R singkatan dari aktifitas secara berkesinambungan (1.Ringkas, 2.Rapi, 3.Resik, 4.Rawat dan 5.Rajin), aktivitas ini menjadi dasar Manajemen Industri, artinya sebelum menerapkan aktivitas lain, akan lebih baik apabila aktivitas 5R sudah di-implementasikan lebih dahulu.

5R juga sarana yang digunakan untuk meningkatkan… Continue reading →