We Care

Permasalahan lingkungan telah menjadi permasalahan global dan harus dihadapi secara keseluruhan antar negara seluruh dunia. Sesuai dengan peningkatan perhatian internasional terhadap lingkungan, maka harus dibuat sebuah sistem manajemen pengelolaan lingkungan yang disepakati secara internasional, untuk itu ISO sebagai… Continue reading →

Meningkatnya persaingan seiring dengan globalisasi memaksa perusahaan untuk terus memperbaiki kualitas makro yang saat ini sudah menjadi kebutuhan yang harus dikelola dengan baik serta memenuhi persyaratan Internasional.

Menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 adalah suatu strategi yang tepat sebagai… Continue reading →

Problem yang sering dihadapi dalam Proses Recruitment adalah waktu yang banyak tersita untuk interview serta hasil yang diperoleh tidak sesuai dengan harapan, hal ini disebabkan metode yang digunakan tidak efektif dan efisien.

Interview adalah salah satu proses penyaringan untuk… Continue reading →

Kinerja perusahaan sangat dipengaruhi oleh kinerja dan kompetensi setiap karyawan. Agar perusahaan mampu mencapai target secara efektif dan efisien, maka perlu sistem pengelolaan kinerja yang baik.

Pengelolaan kinerja yang baik adalah sistem kinerja yang memiliki beberapa karakteristik sebagai berikut:

• Adanya… Continue reading →

Ada peran inti HR dalam organisasai diantaranya adalah mengatur “Transformasi dan Perubahan, Kontribusi Karyawan, Infrastruktur yang kokoh dan Strategi Sumber Daya”, Peran tersebut harus di implementasikan secara nyata di dalam perusahaan melalui praktek-praktek ke HRD-an.

Persoalannya “Apakah praktek ke… Continue reading →

Tantangan bisnis Era Globalisasi adalah mengelola sumber daya secara profesional, dengan memperbaiki sistem manajemen tradisional, yang berarti harus meningkatkan kualitas, baik pengetahuan maupun pengalamannya. Hal tersebut menuntut semua HR Officer untuk dapat menyesuaikan diri guna meningkatkan Peran & Tanggung Jawab,… Continue reading →

Kemampuan perusahaan tidak lepas dari motivasi para karyawan dalam melakukan aktivitas sehari-hari, sedangkan motivasi para karyawan harus dibangun melalui perbaikan infrastruktur yang kokoh dibidang HR yang dampaknya langsung dapat dirasakan oleh para karyawan ditingkat menengah kebawah, infrastruktur yang perlu dibangun… Continue reading →

Laporan A.T Kearney (2004)[1] mengungkap bahwa fungsi supply management perusahaan2 leader banyak memberikan nilai tambah yang signifikan. Kontribusi annual saving selama 2002-2003 pada capital expenditure sebesar 8.1% dibanding perusahaan follower 2.1%. Direct material 5.3% dibanding 1.9%, services 9.8% dibanding… Continue reading →