Salah satu peran para pimpinan kerja adalah “Menyelesaikan Problem” dilingkungan kerja masing-masing. Kemampuan para Line Manager sangat tergantung dengan kemampuan mereka menyelesaikan problem, karena problem akan terus ada dan tidak akan pernah usai. Problem yang tidak pernah selesai akan terus… Continue reading →

Definisi Leadership adalah kemampuan seseorang mengkomunikasikan dan mempengaruhi orang lain, sehingga komunitas mampu melakukan pekerjaan sesuai dengan kendali sang pemimpin. Apabila seorang pimpinan mempunyai Leadership yang baik, ditambah pengetahuan serta kemampuan tentang pekerjaan dan peran mereka, maka kepemimpinan tersebut akan… Continue reading →

New 7 Management Tools adalah alat perencanaan dan Pemecahan Masalah Manajemen yang bersifat strategis, pencapaian tugas (Task achievement), alat monitor dan improvement proses produksi berikut “Quality Function Deployment” berdasarkan data kualitatif yang bersifat antar fungsi dan multi disiplin. Alat baru… Continue reading →

Salah satu tugas utama HRD & Pimpinan kerja adalah membuat perencanaan tenaga kerja secara nyata dilapangan, baik dari sisi kualitas maupun kuantitas (MPP / Man Power Planning). Salah satu tools yang bisa dipakai dalam perencanaan tenaga kerja adalah Time Motion… Continue reading →

Keselamatan bukan segalanya, tetapi tanpa keselamatan segalanya tidak akan ada. Dari kata-kata tersebut tercermin bahwa keselamatan kerja menjadi dasar segala aktivitas, bila dalam bekerja mengabaikan keselamatan, dampaknya pasti Kualitas, Efektivitas dan kecepatan Delivery juga akan akan lebih terabaikan.

KYT… Continue reading →

Stock material, produk, alat dan supporting material yang berlebihan akan berdampak meningkatnya biaya produksi dan punya potensi kerugian lain yaitu; kerusakan, hilang, penurunan fungsi, dll. Kasus ini menjadi musuh terselubung diproses produksi yang harus diatasi sehingga kerugian dapat di kurangi.… Continue reading →

Kemampuan organisasi sangat dipengaruhi peran dan motivasi para pimpinan kerja dalam melakukan kegiatan operasional dan managerial sehari-hari, sedangkan peran dan motivasi adalah sistem ke HRD-an yang harus dirancang untuk disosialisasikan serta terus disesuaikan sehingga sistem tersebut menjadi efektif.

Job… Continue reading →

Jishuken adalah aktivitas Kaizen secara mandiri yang dilakukan secara kelompok pimpinan kerja (Management), budaya ini terus dikembangkan agar spirit Kaizen terus tumbuh subur dan menjadi aktivitas tak terpisahkan para pimpinan kerja.

Perbedaan prinsip Jishuken dengan QCC dan SS adalah;… Continue reading →