Meningkatkan Kinerja Perusahaan melalui Peningkatan pemahaman Peran Pimpinan Kerjanya

85% Problem Kualitas penyebabnya adalah Attitude (Sikap), angka tersebut merupakan hasil penelitian dari Prof. Deming yang juga dianggap sebagai Tokoh di bidang Quality. Selanjutnya beliau juga menekankan bahwa Attitude sepenuhnya menjadi tanggung jawab pimpinan kerja setempat, yang harus melakukan tindakan nyata untuk melakukan perbaikan.

Kelemahan utama pimpinan kerja adalah tidak banyak mengetahui peran / role mereka sebagai pimpinan kerja, sehingga apa yang dilakukan hanya merupakan bagian kecil dari peranan mereka dan dampaknya aktivitas pimpinan kerja kurang efisien dan efektif, sehingga problem banyak yang mengalir ke Top Management.

TUJUAN PROGRAM

Role Of Supervisory ini bertujuan memberi pengetahuan kepada peserta, terutama para pimpinan kerja, diharapkan setelah mengikuti training peserta akan;

• Mengetahui secara rinci peran mereka di dalam perusahaan.
• Mempu melakukan PDCA & SDCA
• Mampu menempatkan dirinya sebagai penyelesai masalah
• Mampu melakukan perbaikan dilingkungan mereka
• Mampu melaksanakan peranan mereka sebagai pimpinan kerja
• Dapat bekerja dengan efisien dan efektif

INTI  PROGRAM

• Konsep biaya produksi
• Obyektif & target
• Problem Solving
• Pembagian peranan pimpinan kerja
• Syarat utama pimpinan kerja
• Sifat & tindakan pimpinan yang baik
• Visual control

PESERTA

• Pimpinan madya / Supervisor ke atas

DURASI

• Training : 2 (dua) hari
• Bimbingan : 2 sampai dengan 4 bulan

METODE

Ceramah, Diskusi, Game / Simulasi, Praktek lapangan langsung