Mempercepat Perubahan Melalui Kaizen Secara Mandiri dan Kerjasama Tim (Toyota Production System)

Jishuken adalah aktivitas Kaizen secara mandiri yang dilakukan secara kelompok pimpinan kerja (Management), budaya ini terus dikembangkan agar spirit Kaizen terus tumbuh subur dan menjadi aktivitas tak terpisahkan para pimpinan kerja.

Perbedaan prinsip Jishuken dengan QCC dan SS adalah; Jishuken punya lingkup Kaizen yang lebih luas dan menembus berbagai fungsi serta anggotanya adalah para pengambil keputusan atau pimpinan kerja tingkat menengah ke atas.

TUJUAN PROGRAM

Memberi pengetahuan dan keterampilan tentang Jishuken serta tahapan yang harus dilakukan, dengan mengikuti program ini peserta akan;

• Memahami tujuan utama Jishuken
• Mengetahui step Jishuken
• Mampu membuat perencanaan dan follow-up
• Mampu mengimplementasikan sistem
• Dapat melakukan improvement
• Mampu membuat laporan

INTI  PROGRAM

• Basic Philosophy Jishuken
• Step Jishuken
• Membangun Tim
• Teknik analisa dan Problem Solving
• Sistem Pelaporan

PESERTA

• Midle Management / Supervisor ke atas

DURASI

• Training : 3 (tiga) hari
• Bimbingan : 3 sampai dengan 6 bulan

METODE

• Ceramah, Diskusi, Simulasi, Praktek langsung ditempat kerja