Membudayakan Kaizen dengan Melibatkan Partisipasi Seluruh Karyawan (Total Quality Management)

Keberhasilan Toyota tidak lepas dari budaya yang ditanamkan selama bertahun-tahun secara konsisten, diantara budaya yang berhasil tersebut adalah mengimplementasikan 2 Pilar Toyota Way yaitu:

1. Respect for the people, dan

2. Continuous Improvement

Kedua pilar tersebut diimplementasikan melalui budaya “Sistem Saran atau Ide Perbaikan”. Dari hasil Survey, perusahaan rata-rata hanya memanfaatkan 17% imajinasi dan kreativitas karyawan dalam melakukan perbaikan di perusahaan.

Untuk meningkatkan partisipasi karyawan secara langsung dalam melakukan Kaizen, diperlukan sarana dan waktu yang mampu menjadikan Sistem Saran sebagai budaya perusahaan, sehingga speed improvement akan lebih cepat dan mampu mendorong perusahaan meningkatkan semua aspek Kualitas (QCDSM).

TUJUAN PROGRAM

Memberi pengetahuan dan keterampilan mengelola Ide / Saran Perbaikan yang telah dilakukan oleh seluruh karyawan, sehingga sistem ini menjadi sarana yang efektif untuk melibatkan seluruh karyawan dalam melakukan kaizen, dengan mengikuti program ini peserta akan;

• Memahami peran masing-masing
• Memahami prinsip-prinsip dasar Sistem Saran
• Mampu membuat perbaikan dan Sistem Saran
• Mengetahui tujuan reward sistem
• Mampu menilai secara obyektif

INTI  PROGRAM

• Basic Philosophy Kaizen
• Problem Consciousness (kesadaran)
• Creative Thinking
• Penulisan Sistem Saran / Ide Perbaikan
• Kriteria Penilaian & Reward System
• Persiapan penerapan Sistem Saran

PESERTA

• Midle Management / Supervisor ke atas

DURASI

• Training : 2 (dua) hari
• Bimbingan : 4 sampai dengan 6 bulan

METODE

• Ceramah, Diskusi, Simulasi, Praktek langsung ditempat kerja